آیا فروشنده شما می تواند با تحویل به موقع 100٪ ما مطابقت داشته باشد؟

در محیط تجاری پرشتاب امروزی، قابلیت اطمینان فروشنده شما می تواند عملیات شما را شکست دهد یا خراب کند. من اغلب نگرانی‌هایی را از سوی کسب‌وکارها می‌شنوم که آیا تامین‌کنندگان آن‌ها می‌توانند به طور مداوم به موقع تحویل دهند. این فقط یک موضوع راحتی نیست. به طور مستقیم بر رضایت مشتری و سود کلی تأثیر می گذارد. وقتی به اهمیت تحویل به موقع فکر می کنم، زمانی را به یاد می آورم که تاخیر یک فروشنده باعث اختلال قابل توجهی در عملیات من شد. این یک زنگ هشدار بود که باعث شد متوجه شوم که مشارکت با تامین کنندگانی که قابلیت اطمینان را در اولویت قرار می دهند چقدر حیاتی است. برای اطمینان از اینکه فروشنده شما می تواند به وعده های تحویل خود عمل کند، مراحل زیر را در نظر بگیرید: 1. سوابق پیگیری آنها را ارزیابی کنید: به تاریخچه فروشنده خود نگاه کنید. آیا آنها به طور مداوم مهلت های تحویل را رعایت کرده اند؟ برای درک بهتر عملکرد مشتریان، از مراجع یا مطالعات موردی درخواست کنید. 2. انتظارات را به وضوح بیان کنید: مطمئن شوید که فروشنده شما نیازهای تحویل شما را درک کرده است. ارتباط شفاف می تواند از سوء تفاهم جلوگیری کند و زمینه را برای پاسخگویی فراهم کند. 3. ** معیارهایی برای عملکرد ایجاد کنید **: تعریف کنید که تحویل به موقع برای تجارت شما چه معنایی دارد. آیا درصد خاصی از سفارشات به موقع تحویل داده شده است؟ این معیارها را ایجاد کنید و آنها را با فروشنده خود در میان بگذارید. 4. ایجاد برنامه های احتمالی **: هیچ فروشنده ای کامل نیست. برنامه های پشتیبان برای زمانی که تاخیر رخ می دهد توسعه دهید. این می تواند شامل وجود تأمین کنندگان ثانویه یا استراتژی های جایگزین برای کاهش تأثیر هر گونه اختلال باشد. 5. **به طور منظم عملکرد را مرور کنید: چک-inهای منظم را با فروشنده خود تنظیم کنید تا عملکرد تحویل آنها را بررسی کنید. این گفتگوی مداوم می تواند به شناسایی مسائل بالقوه قبل از تشدید آنها کمک کند. در نتیجه، در حالی که هیچ فروشنده ای نمی تواند کمال را تضمین کند، شراکت با تامین کنندگان قابل اعتماد و حفظ خطوط ارتباطی باز می تواند به طور قابل توجهی شانس شما را برای دستیابی به تحویل به موقع ثابت افزایش دهد. با انجام اقدامات پیشگیرانه، می توانید پایه ای محکم برای یک زنجیره تامین موفق و قابل اعتماد بسازید. علاقه مند به کسب اطلاعات بیشتر در مورد روندها و راه حل های صنعت هستید؟ با گائو تماس بگیرید: rdm001@redmaybearing.com/WhatsApp +8615842616150.

1. Smith J 2022 The Importance of Vendor Reliability in Supply Chain Management 2. Johnson L 2021 Strategies for Sursuring on-time delivery from the Suppliers 3. Brown A 2023 Evaluating Supplier Performance Metrics for Better Outcomes 4. Operammunic Efcess0 Rative2. 5. دیویس K 2019 برنامه ریزی اضطراری در مدیریت زنجیره تامین 6. Miller T 2022 ایجاد روابط قوی با تامین کننده برای تحویل مداوم